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　　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

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　　　　★第１９６号　　　　　　　’０４−０４−０９★

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　　　　　普段が大切

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●亡くなった少年を悼み

ご遺族にご同情申し上げること私も吝かでないが、それは詳しい状況が

分かって来てからのこと。　初め、（東京新聞）３月２７日朝刊第１面

トップ、「回転扉に挟まれ男児死亡」の白抜き文字が目に入った時は

＜ジャリ大嫌いオヤジ＞の心境、「言わんこっちゃない」。　連れ歩く

我が子に勝手な行動を許さなかった私の独断第一感、これは親の問題！

＊

常識的には＜ヒルズ＞、子供が行きたがるような場所じゃなし、まして

遠い大阪の僅か６才、＜六本木＞を知るわけもあるまい。　訪れたのは

多分新しい観光名所への親の関心、物見高さゆえ。　その親、事故直前

どこ見てた？　子ではなかった、はず。

１面記事の「、、母親と手をつないで歩いていたが、扉の直前で閉まり

かけた回転扉に一人で入ろうとして、頭を挟まれた。」は親の陳述か？

「手をつないで」「一人で入ろうと」するなんてこと、出来ますかね？

果たして翌日３１面には、「、、防犯カメラには、、扉が閉まる直前に

駆け込み防止のさく（これが何故＜柵＞ではいけないのかね？）の脇を

すり抜け、小走りで扉の中に入ろうとし、頭を挟まれる姿が、、」。

論より証拠、少年が＜無管理＞状態だったことは間違いない。

＊　　　＊

子供は突発的に動きがちなもの。　それだけに親は普段から色々な想定

のもと、子と会話を重ねておくことがゼッタイ必要です。　言えば必ず

良くなる、とは限らないが、言っておけば良かった、よりマシ。

そのための題材はいくらもある。　ＴＶが次々＜反面教師＞を提供して

くれますからな。　どうせ他人、自分のことは棚に上げてコキおろそう。

「ああいうのは周りに迷惑。　良くないねえ」とか、

マトモなオトナはこう感じる、こう考える、こうする、を語り、彼らの

反応を確かめ、必要なら議論して認識共有化を図っておくべき。　その

下地があれば外へ出ても「な、言ったろ？　だから、、　」、一発です。

ローマは一日にして成らず、普段が大切。

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●＜ヒルズ＞の管理会社は

天下の＜森ビル＞。　たまたま往年の我が相棒Ｎ氏は新橋で商売を営む

こと長く、＜ビル＞以前の初代森氏を存じ上げていた。　彼に聞かされ、

その誠実なお人柄については私もいくらか知ったつもりだったが、、

代が替わって、か、人は世につれ、か、この事件で明かされて来る姿は

＜商業主義の弊害＞的。　基本的な何かが失われてしまっているようで、

芝っ子の一人としてまことに残念。

＊

２７日の記事には、「、、昨年十一月と十二月に回転扉、、事故が二件

相次いでいたが、、届けていなかった」。　届け出るべきものなら罰則

もあるだろう、そこまで書いて欲しいものだがともかく、

２６日夜の記者会見では殊勝らしく「道義的な責任を痛感、、ご遺族に

は最大限の誠意で対応、、」とし、「、、十二月に起きた二度目の事故

後、、仮設のバリケードを、、置くなどの対策を取った」、が「恒久的

な安全対策を検討中に事故が起きてしまった」とも言った由。　しかし、

３ヶ月経って未だ＜検討中＞とは真剣に取り組んでない証拠、、死者が

出てから＜痛感＞する悠長さでは、そう疑われても仕方ない。　だから

普段が大切、森さん、よほど今後の＜対応＞で挽回しないと、、

＊　　　＊

しかし回転ドア、あんなものでどうしたら人が殺せる？　不思議がった

のは我が常識の古さゆえ。　それを翌２８日の記事で思い知りました。

「、、動いている扉部分の重量は、、約2.7トン、、事故当時、、扉は、、

挟まれると、、扉には約７９５キロの圧力が加わる計算」、約１トン！

しかも、３０日の記事によると、この扉＜シノレス＞はバリアフリーの

特殊品、他機種には標準装備の安全機能がこれには省かれていた、由。

即ち＜標準＞は、万一人が挟まった場合「、、瞬時に扉が逆向きに折り

畳まれ、挟まれた人が解放される、、」構造だが、＜シノレス＞の扉は

固定的で、畳まれない、人を解放しない構造。

だから＜決して人を挟まない＞ための安全装置が必要。　介在物を早く

見付け、挟みつける前に自動的に扉の回転を停止させるような、、

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で、＜センサー＞。　＜挟みつける＞部分の天井に下向きのを取り付け、

床上８０ｃｍを超えるものを感知させ、扉の回転を止める、はずだった。

ところが昨年６月、オープンから僅か２ヶ月後すでに、当時４才の男児

が頭を挟まれる事故が発生。　今に至って聞くその母親の話、「回転扉

は止まらなかった。　警備員は、身長の低い子供には

センサーが機能しない、と言っていた」。　この扉の危険性、内部では

周知の事実だった模様。　＜止まらなかった＞のは介在物を水平方向で

検出するセンサーの能力が壁から２０ｃｍに止まり、それが機能したと

しても扉の完全停止にはさらに２５ｃｍを要する性能だったから。

にも拘わらず森ビルは、「取扱説明書には＜直ちに停止する＞とあった。

２５ｃｍも動くとは知らなかった」。　おいおい＜管理＞会社、回転扉

設置後の立ち会い検収、しなかったのかね？　

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この程度の安全意識だから、前記「、、仮設バリケード、、の対策」と

いうのもお座なり。　「高さ約１メートルのポール２本に帯を渡した」

だけ、しかもその＜帯＞が風に靡くのをセンサーが感じてしまい、

回転扉が止まること頻々、、　で、メーカー＜三和＞は＜地上８０ｃｍ

から＞の設定を＜１２０ｃｍから＞（実際はそれよりも緩い１３０ｃｍ

以上だったが）に改めなどしたが、どれも森ビルのメンテナンス委託先

＜丸誠＞の要求と了承によるものだった、

と＜三和＞は言い、＜森＞はそれも知らなかったと言う。　本当のこと

は＜藪の中＞、分からない。　だが事態が着々＜安全＞からかけ離れる

方向へ動き続けたことは容易に分かる。　

　　ＯＫでも、色々な状況を想定して実験を重ね、技術資料や各担当者

　　間の確認資料、すべて整理・保存しておく慎重さが必要。

　　　往年、サーモ屋ではそれが＜普段＞、それを大切に、してました。

　　とかく部署の担当者は＜部分の最適化＞に走りがち。　だが、それ

　　を先行させてしまうと＜全体的不調和＞が生じる。　だから、初め

　　に＜全体としてのあるべき姿＞を定め、それに沿って各自＜部分の

　　最適化＞を工夫すべき、、

　　は技法講師のトーク。　森ビルさん、お手伝いします、ご一報あれ。

＜丸投げ＞して確かめもしない、では＜管理＞になりません。　アウト

ソースできるのは＜作業＞、結果責任や説明責任は委託側が果たすべき

もの、「知らなかった」で済まされぬ。　それだけに、普段が大切、、

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●＜三和＞の記者会見も不手際

の連続でした。　事故当日の会見では「全く無い」とした＜センサーの

死角＞が、翌日の会見では「ある」に反転。　しかも昨年１２月の事故

報告を「した」、「受けてない」、幹部同士不一致発言。

これじゃほかにもゾロゾロ出てくるぞ、ハインリッヒの法則（第３６号

既述）▼は不滅だからな、、の予感は的中。　たちまち「六本木ヒルズ

開業以来　回転扉で過去３２事故」の見出し。　おお、ピッタリ！

　　▼労働災害統計から得た結論、「死亡・重傷事故１件発生の背景に

　　　２９件もの軽傷事故、その背景に３００もの無傷事故がある」。

　　　いわば「普段を大切にしないと、、」の教訓。

だったら＜３００＞も当たるさ。　＜森＞、＜丸誠＞、＜三和タジマ＞、

＜三和＞、各社内それぞれに、そして各社間の連絡に、この回転扉関連

約３００もの不手際があり得た、、前記もその氷山の一角。

当然＜それぞれ＞の主張は食い違い、刑事的追及の必要から３０日午前、

警察は７カ所を家宅捜索。　＜一流会社＞の現実がそんなとは哀しいが、

だからこそ「普段が大切」なんだよ、諸君。

＊

しかし「××とハサミは使いよう」、同種回転扉を使って無事故、の例

モーニング、阿佐ヶ谷の河北病院。　その回転扉、

構造は＜三和＞製と同じ２枚羽根だが回転速度が違う。　ヒルズの半分

以下、毎分２回転。　センサーの設定も。　河北病院のは地上５０ｃｍ

からだし、近接センサーは１５ｃｍで感知して減速、５ｃｍ手前で停止。

メーカーや管理者が違う、とそのように出来るのだから、ヒルズがそう

しなかったのはやはり怠慢。　今回の死亡事故以来、アチコチの回転扉

使用自粛や点検実施が伝えられているが、所詮どれも応急対策。

この病院のように、「患者が対象、冷風遮断は必須。　待合室が入り口

に近く、以前の二重ドアは出入り頻繁だと殆ど開け放しだった、」から

是非とも回転扉、、となったら抜本的安全対策を講じるほか無い。

で、マジメに抜本策を実行した結果、これまで７年間無事故。　不具合

への対処、飽くなき可能性の追求、それを＜マネジメント＞と言う、、

＊　　　＊

都が８年前に策定したマニュアルで回転扉は、「、、危険が伴いやすい。

それ以外の形式の扉を併設する」とされ、４年前の改訂で設置は避ける

べきものとまで。　だから福祉局は、ヒルズ事故は「回転扉の管理者が

安全対策を怠ったことが原因だと思う」由。　（東京新聞４月３日）

＜働かない＞タイプの人にまで＜怠った＞と言われるヒルズ、いったい

森社長の一声で、、という説もあるが、それならＰＰＡで＜起こり得る

諸問題＞を描き出し、予め万全に手を打っておくべきだった、、　即ち、

技法的に考え、着々実行することで＜３００＞は遙かに少なく出来たし、

そうすれば＜２９＞も未然に防げ、＜１＞には至らずに済んだろう、、

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国が基準を作れば安全になる？　ご冗談を。　改めるべきは、大問題が

起きてから初めて対処する、という安全ボケ＜体質＞。　それが怠慢や

隠蔽、ゴマカシやその場しのぎのもと、、

同時進行中の＜三菱フソウ車輪脱落事故＞や各地＜公園遊具事故＞にも

共通です。　どうやら＜普段＞を＜大切＞にしないのが＜日本人＞、、

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親と子、普段の対話が大切。　職場リーダーと部下も、普段から、いや

＜不断の＞論議で認識を共有していなくては、、しかしリストラで手薄、

時間的余裕などありはしない。　技法活用で補わなきゃ追い付かない、、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

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